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At.

Paulo Morais

Mentor e Master Coach Executivo e de Negócios

Life Coach em Qualidade de Vida e Bem Estar

ciclo do hábito

Até há pouco tempo pensava-se que modificar e automatizar um hábito exigia 21 dias. Otimismo demais! Um estudo recente de Jane Wardle, do University College de Londres, publicado no European Journal of Social Psychology, afirma que para transformar um novo objetivo ou atividade em algo automático, de tal forma que não tenhamos de ter força de vontade, precisamos de 66 dias.

Ninguém está inteiramente certo de onde a regra dos 21 dias se originou. Um dos pioneiros na Teoria dos 21 Dias foi o cirurgião plástico e psicólogo Maxwell Maltz, em 1960. Ele relatou que seus pacientes notavam as mudanças nas cirurgias apenas após 21 dias da operação, e registrou no livro Psico-cibernética que 21 dias é o tempo que o cérebro precisa para se adaptar a uma mudança.

Prof. Paulo Morais - PM Coaching e MentoringSabe-se que aquelas pessoas que têm os seus objetivos claramente definidos são as que têm mais sucesso naquilo que elas fazem.

Uma antiga lenda fala da Esfinge que ficava à beira da estrada. Cada viajante que passava tinha que parar e lhe era pedido para decifrar um enigma. Se este não fosse capaz de responder certo, seria devorado.

Do mesmo modo, cada um de nós é um viajante, deparando diariamente com problemas. São os enigmas da Esfinge, e sofremos quando deixamos de dar a resposta certa.

O viajante bem-sucedido foi sempre aquele que compreendeu a pergunta que lhe foi feita. O viajante infeliz muitas vezes encontra

 

O coaching é utilizado frequentemente em países como EUA, Alemanha, Japão e China para apoio às empresas e sociedade em geral.

Pesquisas que demonstram a importância do coaching:

A revista americana Fortune 500 publicou uma pesquisa com 100 grandes empresas que investem em coaching e foram constatadas as seguintes melhorias:

  1. Melhor relacionamento de trabalho com subordinados: aumento em 77%.
  2. Melhor relacionamento com chefe: aumento em 71%.

     

  3. Melhor relacionamento com pares: aumento em 63%.
  4. Aumento do nível de satisfação com o trabalho: 61%.
  5. Aumento de comprometimento com a empresa: 44%.

homem-máquina5 competências tecnológicas que serão obrigatórias no futuro.

De noções de programação a familiaridade com a "nuvem", veja habilidades ligadas à tecnologia que em breve serão cobradas de profissionais de qualquer área.

Muitos executivos acreditam que as mudanças vêm de cima para baixo. Nossa pesquisa mostra uma história diferente.

VISÃO GERAL

Os executivos que atuam no C-Level muitas vezes são elogiados pelo sucesso de suas organizações. Nossos dados mostram claramente que o papel decisivo na implantação de mudanças é desempenhado pela liderança de negócios. Líderes de unidades de negócio são a base que conecta a parte de cima com a de baixo da organização. Eles traduzem a visão corporativa para a força de trabalho do futuro, em termos que podem ser entendidos e adotados pelos funcionários. Asseguram que as equipes sejam bem comandadas, recebam as informações que precisam e tenham a responsabilidade, emoções positivas e recursos necessários para que desempenhem bem suas funções.

CONCLUSÕES CHAVE

O Facebook tem um aplicativo de câmera. A gente nem se dá conta, mas ele está lá, discretamente embutido em inúmeros apps. Sempre que batemos uma foto de dentro do Facebook ou do Messenger no celular, é este aplicativo que usamos. Embora tão discreta que passa despercebida, a câmera está no centro da estratégia da empresa de Mark Zuckerberg para os próximos cinco anos. É um projeto ambicioso, que aposta no confronto com Google e Apple de frente e pode terminar com inúmeros aparelhos, como a televisão. Ou o próprio smartphone.

Smartphones já atingiram o ponto de maturidade tecnológica. É o momento em que computadores estavam na virada do século. Quando uma tecnologia está madura, ela perde a capacidade de surpreender. Celulares ficarão mais rápidos, mais leves e finos, uns truquezinhos novos aparecerão.

Uma liderança poderosa começa de dentro para fora! Descubra porque sem liderança não há crescimento ou resultados.Programa de Desenvolvimento de Liderança: Como desenvolver equipes de alta performance

Objetivos do curso

Te ajudar a se tornar um líder de si mesmo para depois se tornar líder dos outros. A alta performance começa com você, então você vai ter acesso às ferramentas necessárias para se desenvolver e para engajar sua equipe na busca por bons resultados e na conquista dos objetivos estratégicos do seu negócio. 

Depois de realizar o curso você será capaz de:

Master Coach Executivo e de Negócios

Planejamento Estratégico; Desenvolvimento de Produtos e Serviços; Startups; Pesquisa e Inovação; Invenções e Patentes; Gerenciamento de Projetos; Lançamento de novos negócios; Spin Off

Instrutor e Consultor

Telecomunicações; Call Center; Redes de Computadores; Cabeamento Estruturado; Telefonia-IP.

Formação e experiência profissional

28 anos de experiência em Tecnologias - Planejamentos - Projetos - Lideranças - Lançamentos

Master Coach Executivo e de Negócios pela Development International

Richard Bandler, um dos criadores da PNL, diz “a Programação Neurolingüística é um processo educacional sobre como usar melhor o nosso cérebro”.

A coisa mais importante saber sobre a PNL é que através dela é possível utilizar o cérebro para alcançar quaisquer resultados que desejamos, tornando possível conseguir excelência em qualquer campo de interesse.

A PNL surgiu do interesse em compreender, descrever e ensinar modelos comportamentais e linguísticos de pessoas consideradas excelentes naquilo que faziam, e por isso também é conhecida como a arte da Excelência Humana.

Faça da sua vida uma obra de arte.

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